不管在哪兒上班，記住這7個(gè)字沒壞處[ 12-13 10:19 ]

態(tài)度第一，只有先改變自己的人生態(tài)度，人生才能有高度；只有先改變自己的工作態(tài)度，事業(yè)才能有發(fā)展。時(shí)刻保持危機(jī)感，工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，當(dāng)你覺得備受煎熬時(shí)，說明你正在成長。讓自己升值，入一行，先別惦記著步步高升，讓自己越來越有價(jià)值，定會(huì)有好位子等著你。保持積極樂觀，沒有哪個(gè)公司是完美的，沒有哪個(gè)崗位是輕松的，不管在什么環(huán)境，都要主動(dòng)尋求成長和突破。豁達(dá)處世，別怕受氣，干工作，沒有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的，多思考，如何改變格局和行為，以后不再受氣。眼光不要放在錢上，才能賺到錢，賺知識，賺經(jīng)歷，贈(zèng)閱歷，以上都贈(zèng)到

《相思比夢長》費(fèi)玉清[ 12-12 10:25 ]

《相思比夢長》費(fèi)玉清深情演繹，歲月里的永恒經(jīng)典。 科貿(mào)嘉友029-88651307

別人尊重你，并不是因?yàn)槟銉?yōu)秀，而是別人很優(yōu)秀！[ 12-12 10:17 ]

我以為別人尊重我，是因?yàn)槲液軆?yōu)秀。慢慢的我明白了，別人尊重我，是因?yàn)閯e人很優(yōu)秀；優(yōu)秀的人更懂得尊重別人。對人恭敬其實(shí)是在莊嚴(yán)你自己。——倉央嘉措懂得尊重別人是做人最起碼的要求。真正做到尊重別人，則是一種境界，一種美德。孟子有云：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”此話強(qiáng)調(diào)了尊重他人的重要性，一個(gè)人在與別人交往中，如果能很好的理解別人，尊重別人，那么他一定會(huì)得到別人百倍的理解和尊重。優(yōu)秀的人對誰都會(huì)尊重。尊重領(lǐng)導(dǎo)是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊

管理就是要結(jié)果，管理者沒有功勞，苦勞是空談！[ 12-09 10:11 ]

1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。事實(shí)上，他們對結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時(shí)受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也獲得了個(gè)人的成

所謂領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)際上指這21種能力！[ 12-08 10:15 ]

1.蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。2.影響力法則衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。3.過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種

毛澤東留在人民心中的“萬歲”[ 12-08 10:13 ]

在毛澤東與人民群眾的相互關(guān)系上，人們一般只熟悉廣大老百姓出于對毛澤東的贊美、愛戴和感激而呼喊的“毛主席萬歲”口號，乃至專門有“萬歲，毛主席!”的歌曲等。但對毛澤東也曾多次向人民群眾高呼“萬歲”所知不多。其實(shí)，毛澤東除了喊過大家有所知曉的“人民萬歲”口號外，還呼喊過“同志們?nèi)f歲”“工人同志們?nèi)f歲”“農(nóng)民同志萬歲”“北京被服廠工人萬歲&rdq

累死你的不是工作，而是工作方式[ 12-07 10:06 ]

“假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？”《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國時(shí)候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)非常低，因?yàn)?ldquo;出工不出活兒”，北京的三四個(gè)工程師都抵不上Google總部的一個(gè)工程師。后來吳軍幫忙分析了原因，他發(fā)現(xiàn)，那些工程師都不善于找到最重要的工作并優(yōu)先完成它們

警惕?。」疽?guī)章制度可能就是一張廢紙[ 12-06 10:22 ]

【導(dǎo)讀】：很多企業(yè)埋頭制定了一大堆規(guī)章制度，想據(jù)此來約束員工的行為規(guī)范，這些看似完備的規(guī)章制度，但在勞動(dòng)仲裁和訴訟中往往就是一張廢紙。那么怎樣制定規(guī)章制度，才能對員工具有法律約束力呢？一．規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法、合規(guī)許多企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強(qiáng)行性規(guī)定而不具有法律效力，如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔(dān)任，這種規(guī)定明顯不合法，侵犯了女性的平等就業(yè)權(quán)，又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準(zhǔn)懷孕的制度，這明顯不合法。而且規(guī)章制度不合法

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人?。?！[ 12-05 10:13 ]

讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛！請看最近超火的兩張圖你就明白了！如果說嚴(yán)格是大愛 ，那縱容又是什么？此刻覺悟：讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛！脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你！我們要記?。?、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦著，必使我強(qiáng)大。2、再強(qiáng)大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山[ 12-02 10:19 ]

制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考

欒祖虎：毛澤東書法精神本質(zhì)論[ 12-02 10:16 ]

　　毛澤東的筆就是一支開天辟地的大筆：他寫下去的是思想與藝術(shù)，隨之而站起來的是中國人的信念與靈魂。如果說毛澤東作為一個(gè)詩人贏得了中國，那么，作為一個(gè)書法家與思想家，他以千萬墨跡雄文，影響震撼了整個(gè)世界?！　∫裕好珴蓶|以千萬墨跡雄文影響震撼了整個(gè)世界　　一、毛澤東書法是革命之魂與革命之象的辯證統(tǒng)一　　二、毛澤東書法是革命之形與革命之勢的辯證統(tǒng)一　　三、毛澤東書法是革命心法與革命心境的辯證統(tǒng)一　　四、毛澤東書法是革命情懷與革命事業(yè)的辯證統(tǒng)一　　五、毛澤東書法是革命覺悟與革命生活的辯證統(tǒng)一　　結(jié)語：毛澤東書法是近現(xiàn)代中

領(lǐng)導(dǎo)不是答案，而是裁判[ 12-01 10:19 ]

編輯 | 李天宇  美編| 李秋杰導(dǎo)讀 /三國名臣諸葛亮曾是“鞠躬盡瘁，死而后已”的勞模，最終被蜀國事務(wù)“所累”變成了“過勞死”，讓人喟嘆萬分。諸葛亮是大多數(shù)人心中的好上司，可把自己累死的領(lǐng)導(dǎo)，真的是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎？那些事必躬親，一分鐘恨不得掰成兩半來用的上司，有沒有讓你生出一種“管家婆”的無奈？上司處處過問，是不是讓你覺得他對你這個(gè)下屬不夠信任？攤上這么個(gè)上司，你可能更多的是抱怨。領(lǐng)導(dǎo)不是答案，而是裁判，做個(gè)&

吞下了委屈，喂大了格局[ 11-30 10:35 ]

做人做人智商高不高沒關(guān)系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。格局如果一點(diǎn)點(diǎn)挫折就讓你爬不起來，如果一兩句壞話、就讓你不能釋懷，如果動(dòng)不動(dòng)就討厭人，憎恨人，那格局就太小了。胸懷做人有多大氣，就會(huì)有多成功。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。因?yàn)樾貞?，才是成功者的?biāo)志。銘記永遠(yuǎn)要記住這句話：越努力，越幸運(yùn)！空杯放下你的浮躁，放下你的懶惰，放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來好

遇事最有水平的處理方法;（受益匪淺）[ 11-29 10:14 ]

真正的高手往往先處理心情，再處理事情；先分析心態(tài)，再分析事態(tài)。1、沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會(huì)了解你，因此你也沒必要對全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候，你身邊所有的人都告訴你：要堅(jiān)強(qiáng)，而且要快樂。堅(jiān)強(qiáng)是絕對需要的，但是快樂？在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟誰能在跌得頭破血流的時(shí)候還要做到高興?但你至少可以做到平靜。平靜地看待這件事，平靜地處理該處理的事情就行。3、彎腰和別人發(fā)生意見上的分歧，甚至造成言語上的沖突，回家去擦地板吧。拎一塊抹布

【阿甘說】企業(yè)營銷你必須知道的“100”大法則[ 11-28 10:32 ]

企業(yè)營銷“為”人之道互聯(lián)網(wǎng)干貨第一陣營企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。01、打好營銷這張牌沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場營銷活動(dòng)是企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的最終手段，在市場同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的成敗。開學(xué)攻略：壹1.凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高越能暢銷2.“100-1=0”定律：讓每一個(gè)顧客都滿意3.魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求4.

公司章程中可以自主約定的15大事項(xiàng)，99%的企業(yè)公司章程都未進(jìn)行相應(yīng)的約定[ 11-25 10:16 ]

本文來自法律顧問工作室作者未知，歡迎認(rèn)領(lǐng)《公司法》中最經(jīng)典的一句話是啥?我覺得非這句莫屬：公司章程另有規(guī)定的除外。但是，在中國，可以說99%的公司章程都是毫無意義的范本，這些范本由注冊時(shí)工商登記部門提供，而投資人往往忽視了公司法賦予公司章程可以自主規(guī)定的事項(xiàng)。公司章程作為公司“憲法”級文件，作為企業(yè)股東應(yīng)該設(shè)計(jì)最適合自己公司實(shí)際情況的章程。[一]法定代表人的確定▼1、公司法條文第十三條，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任，并依法登記。2、法律分析各國公司法對于公

入骨三分：論毛澤東人民觀!!![ 11-24 13:36 ]

人民觀就是對人民的地位、作用和生活所持的態(tài)度、看法和行為。毛澤東心中裝著人民，人民心中也裝著他。隨著時(shí)間的推移，毛澤東在人民心中的地位越來越崇高、越來越牢固、越來越凸顯出來。在中國傳統(tǒng)文化中，人民觀在很多時(shí)候表現(xiàn)為一種民本思想。殷周時(shí)期有“民惟邦本，本固邦寧”，春秋戰(zhàn)國時(shí)期有孔子的“仁政”、“愛民”和孟子的“民貴君輕”，漢唐時(shí)期有賈誼的“民為政本”和柳宗元的“吏為民役”，明

華為CEO：嚴(yán)打這18種惰怠行為，絕不手軟！[ 11-24 10:22 ]

1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取應(yīng)該只適用于我們的少數(shù)的管理者，雖然不多，但肯定存在。對于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。2、明哲保身，怕得罪人我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動(dòng)，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。這樣，在我們這么大的組織里，在流程還不健全的情況下，這種管理者怎么能推動(dòng)解決問題，怎么能夠當(dāng)責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進(jìn)？3、

你對待工作的態(tài)度，決定你的人格和氣質(zhì)[ 11-23 13:56 ]

把一件小事做到極致，平凡的你將變得不平凡。01、早年有一份“世界那么大，我想去看看”的辭職信，道出了無數(shù)人的心聲。我也不止一次聽到朋友說：“我先做著這份工作，等過幾年，我積累了一定的資源，我就瀟灑瀟灑，去做點(diǎn)自己喜歡的事。”人們這樣說的時(shí)候，頗像一個(gè)男人滿臉嫌棄地提到自己的糟糠之妻的語氣。當(dāng)下的工作，往往被當(dāng)作用來走向未來的墊腳石，想起來的時(shí)候總有那么多不情不愿勉為其難。我們的內(nèi)心，對它是多么不忠啊。在這個(gè)鼓吹天才的時(shí)代，我們不愿意承認(rèn)自己不夠聰明，卻愿意以一副不踏實(shí)

員工因公司而加入，卻因主管而離開，作為管理者一定要懂得……[ 11-23 10:25 ]

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”千里馬常有而伯樂不常有在管理過程當(dāng)

中國近代百年，最懂工業(yè)是毛澤東！[ 11-23 10:25 ]

從1840年鴉片戰(zhàn)爭到1949年建國，中國沒有任何現(xiàn)代化工業(yè)。從清末的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到民國期間，我國建立了一些工廠，比如比如中國第一條鐵路是慈禧年代建立的，中國江南造船廠慈禧年代建造，中國的發(fā)電廠，第一家火柴等都是慈禧年代建立的，但其特點(diǎn)機(jī)器全是買的外國現(xiàn)成的，技術(shù)工人都全請外國工人，自己是技術(shù)一點(diǎn)沒有。有些膚淺的人以為建幾個(gè)廠房買幾個(gè)外國的生產(chǎn)線能出個(gè)產(chǎn)品，就以為是工業(yè)，只能說這些人幾乎是個(gè)科技文盲。剛果，索馬里，伊拉克，阿富汗，非洲中東南美洲那些國家都有很多工廠，難道有工廠就叫工業(yè)國家?隨后8年抗日3年解放戰(zhàn)爭又基本

欒祖虎：毛澤東書法歷史地位論[ 11-22 10:16 ]

　　   毛澤東書法最優(yōu)秀地借鑒和提高了古代書法藝術(shù)，并以現(xiàn)代的內(nèi)容和創(chuàng)新的形式，完成了從形到神、從里到外的超越。毛澤東學(xué)歐陽詢書，而險(xiǎn)勁過之;學(xué)王羲之書，而骨力過之;學(xué)懷素、張旭書，而氣勢過之。毛澤東是中國書法史上最強(qiáng)烈的個(gè)性之王，真正的草書之王——只有毛澤東才是千古書圣!第一書圣!這就是結(jié)論?！　∫?、強(qiáng)烈的個(gè)性王：千帖覽盡皆覺小，掀翻群山自為峰!　　二、真正的草書王：狂草超草圣，行草集大成!　　三、千古書圣毛澤東：壯志開天地，王氣貫古今!　　結(jié)語：只有毛澤東才是千古書圣!第一書

什么是團(tuán)隊(duì)？但是這才是真正的團(tuán)隊(duì)！（初建團(tuán)隊(duì)的管理技巧）[ 11-22 10:14 ]

1、【團(tuán)隊(duì)信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不

毛澤東與遵義會(huì)議的“四個(gè)最”[ 11-21 10:21 ]

　　篇一：毛澤東與遵義會(huì)議1935年1月召開的遵義會(huì)議，在最危急的關(guān)頭，挽救了黨，挽救了紅軍，從而確立了以毛澤東為代表的新的中央的領(lǐng)導(dǎo)。毛澤東因遵義會(huì)議而彪炳史冊，遵義會(huì)議因毛澤東而光耀千秋。毛澤東與遵義會(huì)議留下了一段特殊的歷史情緣。 毛澤東最先提議“搞個(gè)擴(kuò)大會(huì)議”1934年12月18日，中共中央政治局召開黎平會(huì)議，通過了《中央政治局關(guān)于戰(zhàn)略方針之決定》，提出“在最初應(yīng)以遵義為中心之地區(qū)”建立新的根據(jù)地。同時(shí)，會(huì)議還作出一項(xiàng)至關(guān)重要的決定：到遵義地區(qū)后，召開中央政治局

老板請我是來做事的，不是來交朋友的 （精辟?。?/a>[ 11-21 10:19 ]

小王是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗位是前臺(tái)，同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著。一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會(huì)，每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報(bào)告是這樣的：前臺(tái)的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽(yù)感;通過這一星期的工作，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。而小王的工作報(bào)告是這樣寫的：“通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)工作還有許多的不足。第一，

凱爾特女人（Celtic Woman）之7- 2012年10月Home for Christmas[ 11-19 16:40 ]

凱爾特女人（Celtic Woman）之7- 2012年10月Home for Christmas

姚忠泰：毛岸英和《國際歌》——深切紀(jì)念毛岸英烈士[ 11-18 10:16 ]

   1930年9月，毛澤東奉中共中央之命率領(lǐng)紅一方面軍進(jìn)攻長沙。由于國民黨何健統(tǒng)兵固守，紅軍雖浴血奮戰(zhàn)重創(chuàng)敵人但仍未能取勝。根據(jù)情報(bào)，蔣介石的援軍日夜兼程。毛澤東當(dāng)機(jī)立斷，使紅軍快速撤離險(xiǎn)境得以避免更大損失。毛澤東撤離后，何健咬牙切齒發(fā)誓馬上進(jìn)行報(bào)復(fù)?！　?0月24日，天邊的霞光逐漸隱去。夜幕降臨時(shí)分，長沙板倉的楊宅里，一家人圍坐在小桌邊，吃著晚飯。八歲的小壽星毛岸英張著一雙清澈的眼睛，正要接受慈母楊開慧的親切祝福。突然，屋外噪音驟起，接著，一伙兇神惡煞般的匪徒破門而入，為首的是特務(wù)頭子范景

員工無能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)，送給所有管理者！[ 11-18 10:14 ]

員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：一、錯(cuò)在選錯(cuò)人;二、錯(cuò)在如何帶人;三、錯(cuò)在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)四、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;五、錯(cuò)在沒有建立競爭機(jī)制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架?！臼酚裰?：我?guī)ш?duì)伍靠4招】1、評價(jià)做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍;2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會(huì)夾雜其它。老板做錯(cuò)了也會(huì)自我檢討;3、堅(jiān)決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;4、不管有什么不同想法

為別人撐傘（太經(jīng)典了）[ 11-17 10:23 ]

在晚清的歷史上，胡雪巖是家喻戶曉的名字。他的成功有很多原因......科貿(mào)嘉友029-88651307

金沖及：毛澤東工作方法的幾個(gè)特點(diǎn)[ 11-17 10:01 ]

　     毛澤東同志給我們留下了極其豐富的精神遺產(chǎn)，工作方法是其中的重要內(nèi)容。工作方法是毛澤東同志在領(lǐng)導(dǎo)革命和建設(shè)中極為重視的問題。他說過：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”他的話講得很重，卻是千真萬確的真理：即便提出的任務(wù)是正確的，道理講得也很清楚，如果沒有好的工作方法來實(shí)行它，也會(huì)變成“空話”?！　“凑諏?shí)