從員工角度看股權激勵[ 06-24 11:44 ]

從員工角度看股權激勵股權激勵在企業(yè)的不同階段須采用不同的方式，不同的方式有著不同的激勵效果，但一切的歸結(jié)是老板對員工人性的假設，有些老板喜歡用“期權”的方式，那是他對員工的不信任；有些老板喜歡用“期股”，這類老板有些擔當；還有些喜歡用“限制性股票”，這類老板基本對人是信任的。但對于未上市的公司而言，實際的股份是最佳的，對于他們而言根本無法使用“期權”之類的形式，如果說有，那一定是個騙局。在創(chuàng)業(yè)早期，對員工宜采用實股的形式

股權激勵丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？[ 06-24 11:28 ]

股權激勵丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，股權激勵在我國得到了快速發(fā)展。股權激勵的作用就是通過授予核心員工股權的手段，激發(fā)和鼓勵其努力工作，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，從而達到雙方收益共同提高的雙贏目的。股權激勵有三大基礎理論，具體如圖所示。圖 股權激勵的三大理論基礎委托代理理論以委托人的角度看，一方面要讓代理人充分發(fā)揮才能為自己謀利，另一方面又要規(guī)避其道德風險，這就必須考慮長期股權激勵方式，通過授予股份，將代理人的利益和公司的利益捆綁在一起，促使代理人為公司的發(fā)展勤勉盡責。人力資本理論隨著科技

股權激勵的關鍵與流程[ 06-24 11:19 ]

股權激勵的關鍵與流程費如國管理咨詢師，律師，廣州自貿(mào)區(qū)法律委員；10多年企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾就職于跨國企業(yè)沃爾瑪任高級經(jīng)理與品牌經(jīng)理多年。10年管理咨詢經(jīng)驗，先后任錫恩高級顧問、和君合伙人，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務；專注于股權激勵，股權糾紛，法人治理與運營管控。股權激勵員工對企業(yè)效果大激勵當中股權激勵效果最大。因為股權激勵讓員工得到企業(yè)的價值，我們說股權就是企業(yè)，所以員工得到股權也就意味著擁有了企業(yè)。員工通過股權激勵從干股、增值權、期權、期股直至實股，改變了單純打工的身份，擁有職業(yè)經(jīng)理人與股東的雙重身份，于是

股權激勵后，他的員工都跑了……[ 06-24 11:10 ]

股權激勵后，他的員工都跑了……為穩(wěn)定員工，某店老板近期實施了股權激勵，但萬萬沒想到，想留的人反而走了。店長小A，以家中有事急需用錢為由，要求出讓自己的股份并離職。而此前，為留住小A，該店是以干股的形式贈與小A的。此后，得知了消息卻沒能被吸收入股的部分員工，則因“待遇不公”而離職。沒有離職的員工也通過消極怠工的方式，表達內(nèi)心的不滿。因為股權激勵，門店變得雞犬不寧。這個案例說明，不當?shù)墓蓹嗉?，反而會起反作用。那么，在實施股權激勵的過程中，有哪些誤區(qū)需要避開？一、占股

股權激勵，也是企業(yè)融資的一種方式[ 06-24 11:08 ]

股權激勵，也是企業(yè)融資的一種方式引言：沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，每個人在這個世界上，都想通過付出獲得一定的回報別讓股權激勵成為畫空餅昔日的股權期權承諾，未達到一定的利益平衡，讓員工以為在畫空餅。如何應用好股權激勵模式，定性、定人、定時、定額，真正助力企業(yè)裂變呢？股權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵——解決資金緊張股權激勵，也是融資的一種方式，例如：激勵對象拿錢購買股權，假設企業(yè)估值1億，開放20%的股份進行融資，因此

股權激勵模式大全及利弊分析[ 06-24 11:04 ]

股權激勵模式大全及利弊分析上市公司股權激勵種類利弊股票期權激勵模式股票期權模式是指股份公司賦予激勵對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權，具有這種選擇權的人，可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格(行權價)購買公司一定數(shù)量的股票(此過程稱為行權)，也可以放棄購買股票的權利，但股票期權本身不可轉(zhuǎn)讓。1、股票期權激勵模式的優(yōu)點：(1)、降低委托—代理成本，將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益綁在一起，實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使二者的利益緊密聯(lián)系起來。(2)、可以鎖定期權人的風險，股票期權持有人不

股權激勵：用明天的錢，激勵今天的員工！(老板必讀)[ 06-24 11:02 ]

股權激勵：用明天的錢，激勵今天的員工！(老板必讀)萬科的事業(yè)合伙人制將人們的關注點再次轉(zhuǎn)移到股權激勵，讓我們對股權激勵又有了新的認識。越來越多的老板開始關注股權激勵，但是很多老板還心存顧慮，那么股權激勵的本質(zhì)是什么呢？1股權激勵分的是增量而不是存量股權激勵鼓勵大家把業(yè)績做大，做增量業(yè)績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵經(jīng)理人為公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。股權激勵分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存

股權激勵的“馬斯洛需求層次理論”[ 06-24 10:59 ]

股權激勵的“馬斯洛需求層次理論”馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。這一理論問世后在人力資源、教育、企業(yè)薪酬制定等領域運用廣泛，至今產(chǎn)生著深遠的影響。股權激勵作為人力資源與投資銀行高度交叉的學科，同樣也有著與其適配的“馬斯洛需求層次”?；谶@一理論，作為主體的公司在

股權激勵與合伙人制的根本區(qū)別[ 06-24 10:48 ]

股權激勵與合伙人制的根本區(qū)別大多數(shù)企業(yè)都有這樣的感嘆：窮盡了所有辦法，但還是招不到、用不好、留不住關鍵人才。這其實是一個時代性的管理難題，因為雇傭制發(fā)展到今天已經(jīng)不再管用了。于是，為了解決招不到、用不好、留不住關鍵人才這一時代性難題，越來越多的企業(yè)開始醞釀并嘗試運用“股權激勵計劃”或“合伙人制度”。然而，股權激勵計劃與合伙人制度究竟有什么區(qū)別呢？許多企業(yè)家和高管以為，實行股權激勵計劃就是在實行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權激勵計劃。其實，這是一種很大的誤解；二

股權激勵中如何約定退出機制？[ 06-24 10:47 ]

股權激勵中如何約定退出機制？近期有很多咨詢的客戶，都表達了公司之前做過簡單的股權激勵，但是沒有考慮周全，股權激勵慢慢變成了股權獎勵，因為公司發(fā)展穩(wěn)定，而拿到股權的大部分都是老員工，現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼，當初的出發(fā)點是為了激勵更多的人能夠把公司當做自己的事業(yè)去奮斗，現(xiàn)在感覺自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問題呢？俗話說 “流水不腐，戶樞不蠹”，字面意思是常流的水不會發(fā)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀了。比喻經(jīng)常運動不易受到

擬IPO企業(yè)如何進行員工股權激勵[ 06-24 10:30 ]

擬IPO企業(yè)如何進行員工股權激勵對于一家擬進行首次公開發(fā)行股票并上市（“IPO”）的企業(yè)來講，實施員工股權激勵，有利于穩(wěn)定管理層以及核心員工，使其創(chuàng)造更大的價值，并與企業(yè)一起共享所創(chuàng)造的價值，同時也對投資人判斷企業(yè)價值以及成長性具有正面和積極的影響。在企業(yè)順利實現(xiàn)上市之后，激勵給員工的股票也將帶給員工實實在在的來自資本市場的增值?；谶@些因素，大多數(shù)擬IPO的企業(yè)都會選擇在啟動IPO工作之前或在IPO籌備過程中實施員工股權激勵，小范圍的可以僅對董監(jiān)高以及核心員工進行激勵，大范圍的會對中層以上

股權激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？[ 06-24 10:27 ]

股權激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？導語：我們以某企業(yè)集團為例，探討股權激勵問題。該公司為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業(yè)相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經(jīng)營者與所有權分離問題?？傮w的激勵模式根據(jù)公司的具體情況，針對不同的階層工作性質(zhì)與特點，采取不同的激勵方式。公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、

股權激勵和績效管理一樣嗎？[ 06-24 10:25 ]

股權激勵和績效管理一樣嗎？改變員工收入體系在薪酬管理中，員工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎金為主，獎金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外，員工的薪酬收入由當?shù)赝袠I(yè)水平來決定，薪酬收入屬于公司的成本費用，一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯了。所以，老板給出薪酬和獎金后，總是希望把和收入掛鉤的指標做到盡量高，實現(xiàn)老板利益最大化，而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事，于是形成了和老板的博弈。 在股權激勵制度下，激勵對象收入以虛擬股份和工商注冊股份分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤掛鉤，只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價值，就

股權激勵的會計處理及影響[ 06-24 10:22 ]

股權激勵的會計處理及影響股權激勵對公司而言是有成本的，屬于公司的費用支出，該費用應在公司的凈利潤中扣除。

股權激勵不當，有哪些風險？[ 06-24 10:19 ]

股權激勵不當，有哪些風險？四大風險：1)選錯激勵工具：易淪為“錯誤的金手銬”在創(chuàng)業(yè)公司里，曾出現(xiàn)過這樣的例子：有的員工自認為干得不錯，但是給了股份之后，員工覺得股份太少，算一算，沒有競爭對手給的錢多，所以就選擇了辭職。因此，股權激勵最好有想象空間，沒有想象空間的股權激勵會適得其反。有些時候，股權激勵如果不到位，等于沒激勵。同時需要注意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過了一定階段就會失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵方案。(2)公平公正性缺失：易引發(fā)新的

股權分配、股權激勵、股權布局一樣都不能少！[ 06-24 10:10 ]

股權分配、股權激勵、股權布局一樣都不能少！1股權到底該分配給誰？對于初創(chuàng)企業(yè)及核心創(chuàng)始人來講，需要考慮但往往又容易忽略的一個問題的是，對于創(chuàng)業(yè)初期能夠給公司帶來創(chuàng)業(yè)所需要的能力與資源的人，是否有必要都將其作為創(chuàng)始股東并給其分配股權。如果公司是技術導向型，在公司創(chuàng)業(yè)初期，你的股份就應當用在引入技術大牛上，而不是銷售總監(jiān)上，創(chuàng)業(yè)早期一般也不會太多涉及銷售的事情；如果公司是業(yè)務模式導向型的，技術層面并不涉及太復雜的東西，聘請月薪2-3萬的技術人才就能解決的話，最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給出股權，但可以視情況給些期權。2如何最大

公司哪些員工適合股權激勵[ 06-24 10:02 ]

公司哪些員工適合股權激勵股份與股權有哪些區(qū)別？股權激勵應該如何規(guī)劃？首先要厘清的幾個思維：股權激勵，作為金手銬，確實可以留人，但不是只有股權激勵才能留人！留人要講成本的，如果股權激勵只發(fā)揮留人的價值，又如果公司的股權很值錢，那么說明這種激勵的成本比價高。事實上，如果多數(shù)員工成為股東，對很多中小微企業(yè)來說未必是好事，因為等著分錢的人很多，而真正去賺錢的人很少，無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。股權激勵是一種貴族式的激勵，永遠只面對極少數(shù)的人和高層次、高價值的人。在想做股權激勵之前，一定要區(qū)分好股權與股份的差別，股權是注冊實股或?qū)?/dd>

股權激勵：老板到底該拿出多少股份？[ 06-23 17:37 ]

股權激勵：老板到底該拿出多少股份？對于整天想著或者正在開展股權激勵的老板們，這個問題很多人都關心，今天就說說總量分多少，個體分多少股份的事：總的來講，確定股權激勵數(shù)量的這個事兒，分成兩個層面，一是總量，二是個體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵對象之間公平性的問題，后者解決的是激勵對象之間公平的問題。先說總量。在這一步驟中，我們應當考慮如下幾個因素：1.資本戰(zhàn)略。如果考慮未來要引入戰(zhàn)略投資者，一般創(chuàng)始人經(jīng)過3-4輪的融資，個人股份持有比例從降低到個位數(shù)是很正常的；2.控制權。如果只是虛擬股份的小伙伴可以無視這一條，但如果

股權激勵的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略[ 06-23 17:35 ]

股權激勵的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略現(xiàn)在，越來越多的老板開始關注股權激勵，但是很多老板還心存顧慮，認為股權激勵是在向員工分自己的股份，有點舍不得，也擔心給自己帶來麻煩。這是因為他們還沒有真正認識股權激勵的本質(zhì)。 timg (7)_meitu_1.jpg股權激勵分的是增量不是存量股權激勵鼓勵大家把業(yè)績做大，做增量業(yè)績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵經(jīng)理人給公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。股權激勵分的不是老板的股份而是明天的

股權激勵十九問（老板必讀）[ 06-23 17:19 ]

股權激勵十九問（老板必讀）1.股權激勵的基本理念是什么？它們具有怎樣的含義？（1）基本定義1）股份與股票股份和股票的這種不同稱呼背后的含義是一樣的，只是其表現(xiàn)形式不同的不同叫法而已。一般非上市公司習慣稱呼為股份，上市公司或股份有限公司稱呼為股票。2）IPO與風險投資IPO：initial public offerings 股份有限公司首次在公開市場上銷售股份募集資金的行為，也就是在上?；蛏钲诮灰姿鶔炫粕鲜?，類似的還有有上新三板市場、四板市場。VC：venture capital 風險基金，專投早期的項目。PE： p

正畸文獻閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴弓的效果[ 06-23 15:59 ]

正畸文獻閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴弓的效果簡介：上頜快速擴弓 (RME) 是治療上頜牙弓縮窄的一個較完善的方法，并建議在骨骼生長高峰前期進行。RME有牙支持式和骨支持式兩種， 本研究的目的是評估和比較在青春期晚期，牙支持式和骨支持式快擴的效果。1研究對象研究對象包括28名處于青春期晚期的女性患者。根據(jù)使用的 RME 類型分為兩組: 骨支持式 (n=15, 年齡為18.1±4.4歲) 和 牙支持式 (n=13, 年齡為17.4±3.4 年)。抽樣的納入標準如下: 最初的

正畸文獻閱讀--正畸牙在上頜竇中的移動：系統(tǒng)綜述[ 06-23 15:52 ]

正畸文獻閱讀--正畸牙在上頜竇中的移動：系統(tǒng)綜述摘要背景：該研究旨在研究牙齒在上頜竇中移動的可行性，安全性和穩(wěn)定性。方法：檢索了電子數(shù)據(jù)庫如PubMed、Embase、Central、WebofScience、CBM、CNKI。主要搜索與正畸治療有關的參數(shù)，包括正畸治療方案、力的大小、牙齒移動的類型、牙齒移動的持續(xù)時間和速率、牙槽骨和上頜竇底的重塑。其次是安全性和穩(wěn)定性，包括牙根吸收、竇底穿孔、牙髓活力喪失、牙周健康。結(jié)果：該研究選擇了9篇文獻，共25顆牙進行了系統(tǒng)分析。文獻中施力大小為50~200g。7篇文獻中實

支抗釘對磨牙近中作用的有限元分析[ 06-23 15:34 ]

支抗釘對磨牙近中作用的有限元分析目前在正畸治療過程中支抗釘?shù)氖褂迷絹碓蕉啵瑢τ谛枰訌娭Э箍刂频牟±Э贯數(shù)拇_是一種非常簡單有效的輔助矯治手段。不同的位置支抗釘，在牽引牙齒移動的時候會出現(xiàn)不同的效果，下文就通過有限元分析的方法，計算機模擬了支抗釘前移磨牙過程中的力系統(tǒng)。材料與方法使用錐形束斷層掃描（CBCT）收集一個右下頜第一磨牙缺失的27歲男性患者的下頜骨及牙齒數(shù)字模型。CBCT圖像保存為數(shù)字成像和醫(yī)學格式的通信，并加載到基于圖像的建模軟件Simpleware中，來創(chuàng)建分析模型。采用灰階閾值法對磨牙、前磨牙和下

正畸文獻閱讀--面部吸引力評估過程中的視覺注意受到面部角度和微笑的影響[ 06-23 15:11 ]

正畸文獻閱讀--面部吸引力評估過程中的視覺注意受到面部角度和微笑的影響簡介：面部美學和咬合的改善是牙科美學的主要治療目標之一。個體對面部美學和吸引力的感知受解剖特征、社會心理狀態(tài)等綜合因素的影響；如自尊，文化背景和年齡和面部表情等三維運動。然而，與面部特征的日常感知不同，臨床醫(yī)生通常基于可靠的靜態(tài)解剖特征（例如平衡的面部比例和對稱性）來診斷和分析面部美學。特別是，側(cè)向頭顱測量學和側(cè)面輪廓被認為制定牙科美學目標的金標準。在認知心理學領域，我們知道一個稍微側(cè)向旋轉(zhuǎn)的臉比正面或側(cè)面輪廓更受歡迎，并且可以更好地識別，這表明

正畸文獻閱讀--合墊厚度對顳下頜關節(jié)盤紊亂的影響[ 06-23 14:50 ]

正畸文獻閱讀--合墊厚度對顳下頜關節(jié)盤紊亂的影響簡介： 對于TMJ的內(nèi)紊亂有多種治療方法，包括合板，物理治療，心理治療，藥物治療和外科手術。在這些方式中，合板療法被認為是治療內(nèi)紊亂的可逆性非手術治療方式，它可以減輕由于外力引起的咬合壓力過高而導致的TMJ疼痛，通過維持下頜骨髁突和下頜窩之間的間隙來恢復TMJ的血液循環(huán)。除了安慰劑效應之外，合板用于治療TMDs的原因很多，它會導致咬合的調(diào)整，下頜肌肉功能的增強以及關節(jié)盤-髁突關系的再定位。治療目標是實現(xiàn)牙齒，關節(jié)和肌肉之間的和諧關系。然而，合板對關節(jié)盤-髁突

正畸文獻閱讀--年齡對唇線傾斜的影響：橫斷面研究[ 06-23 14:41 ]

正畸文獻閱讀--年齡對唇線傾斜的影響：橫斷面研究簡介：唇線傾斜是最容易被注意到的一種面部不對稱，常常與硬組織或軟組織不對稱相關。硬組織不對稱導致上頜合平面傾斜并表現(xiàn)為牙列和牙齦暴露量不一致。軟組織不對稱由兩側(cè)接合處高度不一致決定。Padwa等的研究顯示，當在頭顱正位片上合平面傾斜度超過4°，90%的普通人能注意到這個傾斜。很多之前的研究是關于唇部形態(tài)和性別、年齡的關系。然而，很少有研究是關于牙周成年人唇線傾斜和性別、年齡的關系，而這與面部美觀非常有關。因此，該研究的目的是測量韓國成年正畸患者的唇線傾斜的方向

正畸文獻閱讀--III類患者正頜手術前后的姿勢評估[ 06-23 14:18 ]

正畸文獻閱讀--III類患者正頜手術前后的姿勢評估簡介：體態(tài)調(diào)整是由一系列復雜機制作用的共同結(jié)果（視覺、前庭、體感等），姿勢的改變反應了身體平衡中樞的變化。有證據(jù)表明，未經(jīng)治療的頜面系統(tǒng)疾病，特別是顳下頜關節(jié)紊亂和咬合不正，有發(fā)生體態(tài)失調(diào)的風險。在用于姿勢評估的方法中，攝影測量和SAPO軟件的分析已得到廣泛支持。本研究旨在通過使用SAPO（姿勢評估軟件）的攝影測量方法來確定III類患者在雙頜正頜手術后可能的體態(tài)變化。1研究設計    該非隨機對照試驗納入了31例骨性III類牙頜畸形患者（14名男

正畸文獻閱讀--不同骨骼類型和面部類型患者的咽腔測量及其與下頜骨和舌骨的相關性[ 06-23 14:15 ]

正畸文獻閱讀--不同骨骼類型和面部類型患者的咽腔測量及其與下頜骨和舌骨的相關性簡介：本文的目的是測量不同面部類型和骨骼類型患者的咽腔體積，下頜骨和舌骨的大小和形狀，以及它們之間的關系。此外，我們通過線性測量值用公式估計咽腔體積。方法：回顧性研究161張i-CAT下一代（Imaging Sciences International, Hatfield, Pa ）錐形束計算機斷層掃描圖像（80名男性，81名女性;年齡21-58歲;平均年齡27歲）。使用NemoCeph軟件（Nemotec，馬德里，西班牙）從多平面重建為

警惕，這些牙齒不齊問題千萬不要拖到12歲以后再矯正！[ 06-23 13:51 ]

警惕，這些牙齒不齊問題千萬不要拖到12歲以后再矯正！相信很多家長們都有這樣的煩惱和不安，擔心自己孩子的牙齒長得不整齊，不美觀。

多學科聯(lián)合種植修復治療罹患廣泛性重度慢性牙周炎病例（I）[ 06-23 13:40 ]

本病例將分兩部分刊出，本期內(nèi)容主要關于此病例的臨床檢查結(jié)果、診斷、治療計劃以及種植前的相關治療。第二部分將于第7 期《種植?？分锌觯饕苑N植體植入與修復為主。