股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)總結(jié)

“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”是將股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)分解為：“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”“定時(shí)”這5大步驟，并且環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。通過這5個(gè)步驟 ，基本的方案就已經(jīng)成型。

股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理

股權(quán)激勵(lì)之常用模式梳理在當(dāng)今社會(huì)，人才已成為公司最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競爭已成為人才的競爭。如何吸引人才、留住人才已成為企業(yè)發(fā)展必須著重考慮的問題。股權(quán)激勵(lì)在解決上述問題方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，作為一種更長期的激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)與工資、獎(jiǎng)金、福利等直接性、短期性的激勵(lì)措施存在根本不同，好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與股東利益的一致性，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。就股權(quán)激勵(lì)的模式而言，我國《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》明確規(guī)定了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可采用 股票期權(quán) 和 限制性股票 兩種模式。對(duì)于新三板掛牌公司及非上市公司而言，目

股權(quán)激勵(lì)很多坑，你能避過嗎？

股權(quán)激勵(lì)很多坑，你能避過嗎？股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)一定1/股權(quán)激勵(lì)一定要掏點(diǎn)錢如果不掏錢，就變成了贈(zèng)與，如果不掏錢，就變成了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的源泉是付出，投錢代表一種姿態(tài)，一種珍惜。投資加大員工離職的成本，加大他對(duì)于這件事的珍惜度。2/股權(quán)激勵(lì)一定要有一個(gè)進(jìn)入機(jī)制不同的級(jí)別，不同的績效，給予的股權(quán)比例是不一樣的，絕對(duì)的公平就是對(duì)所有人的不公平。股權(quán)激勵(lì)一定要讓進(jìn)入的人倍感自豪，更要有進(jìn)入的要求和門檻。3/股權(quán)激勵(lì)一定要有約束的機(jī)制哪些事情是不能做的？在激勵(lì)中，如果違背了我們的要求，激勵(lì)就會(huì)被中斷。比如說敬業(yè)限制，比如說清廉，

股權(quán)戰(zhàn)爭——股權(quán)激勵(lì)首定：“愿景”

股權(quán)戰(zhàn)爭——股權(quán)激勵(lì)首定：“愿景”文：和君咨詢高級(jí)咨詢師 黃鵬從釋義來看，股權(quán)激勵(lì)是以公司股權(quán)作為激勵(lì)工具，使員工享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利的激勵(lì)方式。員工能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。“股權(quán)”與“激勵(lì)”分別代表什么 1、“激勵(lì)”我們把股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行切分，分為“股權(quán)”+“激勵(lì)”。首先來看“

股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力

股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力文和君資本合伙人  黃前松股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)的“核動(dòng)力”，是企業(yè)的命脈，這個(gè)命題如果解決的好，那么企業(yè)馬上就被激活了，而且是取之不盡用之不竭的核動(dòng)力。公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，一定要跟公司的戰(zhàn)略和資本運(yùn)作相結(jié)合。股權(quán)是企業(yè)的最高命題，懂股權(quán)激勵(lì)是做企業(yè)家、做投資人、做投行家的基本要求。只有懂股權(quán)的邏輯、善用股權(quán)的力量，才能成就一番大事業(yè)！一、股權(quán)激勵(lì)A(yù)BC1、“人才市值”時(shí)代的到來2009年，我們和君提出，中國“人才市值&rdquo

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)了解的十二個(gè)問題

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)了解的十二個(gè)問題【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，作為一種留住人、吸引人的有效機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)家的青睞。但在多年的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)踐中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知不深，對(duì)股權(quán)激勵(lì)還存有很多疑問。     現(xiàn)在歸納出十二個(gè)經(jīng)典問題，以供企業(yè)家朋友參考。問題一：什么是股權(quán)激勵(lì)？       法律定義： 股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、

股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？

股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？文：和君業(yè)務(wù)合伙人 李寒冰中國有句古話：不患寡而患不均。這是人性的問題，是無所謂對(duì)錯(cuò)的事實(shí)，無可逃避，只能面對(duì)。只要涉及到多個(gè)人的分配，大到一個(gè)國家的發(fā)展，小到一個(gè)企業(yè)的管理，甚至一個(gè)家庭對(duì)三兩個(gè)孩子的教育，都需要基于這種人性，在效率與公平的問題上做出正確的選擇。企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，一般都會(huì)充分考慮所有被激勵(lì)對(duì)象之間的相對(duì)公平性，包括崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)等因素，力爭做到一碗水端平。但稍有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板仍有一個(gè)很大的顧慮：激勵(lì)了核心人員，應(yīng)該給大多數(shù)的非激勵(lì)對(duì)象一個(gè)什么樣

如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)？（最全梳理！推薦收藏?。?/a>

股權(quán)激勵(lì)：為什么很多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)會(huì)失敗?

股權(quán)激勵(lì)：為什么很多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)會(huì)失敗?施琰博：股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù)！股權(quán)激勵(lì)很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學(xué)得多用得少，也有很多人只是當(dāng)作一種知識(shí)在學(xué)，學(xué)了就學(xué)了，回去以后還和沒學(xué)一樣。正所謂“學(xué)得激動(dòng)，聽得感動(dòng)，回去不動(dòng)”，也有的雖然實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，效果并沒有想象的好。理性分析一下，背后還是有原因的。一、股權(quán)激勵(lì)為什么會(huì)熱？股權(quán)激勵(lì)會(huì)熱，和中國老板特別是中小企業(yè)老板的現(xiàn)狀有關(guān)系中國的企業(yè)老板其實(shí)是一個(gè)龐大的迷失的群體，在企業(yè)經(jīng)營這

股權(quán)課堂 ? 馬方：股權(quán)激勵(lì)的邏輯！

股權(quán)課堂 ? 馬方：股權(quán)激勵(lì)的邏輯！股權(quán)激勵(lì)并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目的的買賣，不是以賺錢為目的。既然是買賣，那就是要花錢的，因?yàn)椴换ㄥX的東西，人往往不珍惜。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)和員工帶來的改變?cè)谥行∑髽I(yè)界是有目共睹的，越來越多的老板正在啟動(dòng)或者準(zhǔn)備啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)。但是，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)也一樣。把一件事情的邏輯搞清楚就會(huì)

股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。中文名股權(quán)激勵(lì)外文名Equity incentive含    義對(duì)員工進(jìn)行的一種長期激勵(lì)機(jī)制歸    類期權(quán)激勵(lì)的范疇學(xué)    科EMBA、MBA等含義股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股

雷軍稱能有10倍成長空間！高管這樣解釋百億股權(quán)激勵(lì)……

雷軍稱能有10倍成長空間！高管這樣解釋百億股權(quán)激勵(lì)……6月23日，小米在香港舉行全球發(fā)售新聞發(fā)布會(huì)，為IPO造勢(shì)。董事長雷軍及高管一行在香港直面投資者和媒體。@今日話題 事關(guān)投資者對(duì)小米的估值判斷，發(fā)布會(huì)上，雷軍不遺余力的推介小米的成功之處。他提到，深思后不再關(guān)心小米是不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是認(rèn)為小米是唯一一家把硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電商運(yùn)營整合在一起的、獨(dú)一無二的公司。盡管手機(jī)市場增長放緩，小米未來能看到獲得十倍以上的成長空間。在媒體問答環(huán)節(jié)，雷軍及小米的高管回答了有關(guān)暫緩發(fā)行C

從員工角度看股權(quán)激勵(lì)

從員工角度看股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)的不同階段須采用不同的方式，不同的方式有著不同的激勵(lì)效果，但一切的歸結(jié)是老板對(duì)員工人性的假設(shè)，有些老板喜歡用“期權(quán)”的方式，那是他對(duì)員工的不信任；有些老板喜歡用“期股”，這類老板有些擔(dān)當(dāng)；還有些喜歡用“限制性股票”，這類老板基本對(duì)人是信任的。但對(duì)于未上市的公司而言，實(shí)際的股份是最佳的，對(duì)于他們而言根本無法使用“期權(quán)”之類的形式，如果說有，那一定是個(gè)騙局。在創(chuàng)業(yè)早期，對(duì)員工宜采用實(shí)股的形式

股權(quán)激勵(lì)丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？

股權(quán)激勵(lì)丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，股權(quán)激勵(lì)在我國得到了快速發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)的作用就是通過授予核心員工股權(quán)的手段，激發(fā)和鼓勵(lì)其努力工作，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)到雙方收益共同提高的雙贏目的。股權(quán)激勵(lì)有三大基礎(chǔ)理論，具體如圖所示。圖 股權(quán)激勵(lì)的三大理論基礎(chǔ)委托代理理論以委托人的角度看，一方面要讓代理人充分發(fā)揮才能為自己謀利，另一方面又要規(guī)避其道德風(fēng)險(xiǎn)，這就必須考慮長期股權(quán)激勵(lì)方式，通過授予股份，將代理人的利益和公司的利益捆綁在一起，促使代理人為公司的發(fā)展勤勉盡責(zé)。人力資本理論隨著科技

股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵與流程

股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵與流程費(fèi)如國管理咨詢師，律師，廣州自貿(mào)區(qū)法律委員；10多年企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于跨國企業(yè)沃爾瑪任高級(jí)經(jīng)理與品牌經(jīng)理多年。10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后任錫恩高級(jí)顧問、和君合伙人，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)；專注于股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)糾紛，法人治理與運(yùn)營管控。股權(quán)激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)效果大激勵(lì)當(dāng)中股權(quán)激勵(lì)效果最大。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)讓員工得到企業(yè)的價(jià)值，我們說股權(quán)就是企業(yè)，所以員工得到股權(quán)也就意味著擁有了企業(yè)。員工通過股權(quán)激勵(lì)從干股、增值權(quán)、期權(quán)、期股直至實(shí)股，改變了單純打工的身份，擁有職業(yè)經(jīng)理人與股東的雙重身份，于是

股權(quán)激勵(lì)后，他的員工都跑了……

股權(quán)激勵(lì)后，他的員工都跑了……為穩(wěn)定員工，某店老板近期實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，但萬萬沒想到，想留的人反而走了。店長小A，以家中有事急需用錢為由，要求出讓自己的股份并離職。而此前，為留住小A，該店是以干股的形式贈(zèng)與小A的。此后，得知了消息卻沒能被吸收入股的部分員工，則因“待遇不公”而離職。沒有離職的員工也通過消極怠工的方式，表達(dá)內(nèi)心的不滿。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)，門店變得雞犬不寧。這個(gè)案例說明，不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，反而會(huì)起反作用。那么，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，有哪些誤區(qū)需要避開？一、占股

股權(quán)激勵(lì)，也是企業(yè)融資的一種方式

股權(quán)激勵(lì)，也是企業(yè)融資的一種方式引言：沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，每個(gè)人在這個(gè)世界上，都想通過付出獲得一定的回報(bào)別讓股權(quán)激勵(lì)成為畫空餅昔日的股權(quán)期權(quán)承諾，未達(dá)到一定的利益平衡，讓員工以為在畫空餅。如何應(yīng)用好股權(quán)激勵(lì)模式，定性、定人、定時(shí)、定額，真正助力企業(yè)裂變呢？股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)——解決資金緊張股權(quán)激勵(lì)，也是融資的一種方式，例如：激勵(lì)對(duì)象拿錢購買股權(quán)，假設(shè)企業(yè)估值1億，開放20%的股份進(jìn)行融資，因此

股權(quán)激勵(lì)模式大全及利弊分析

股權(quán)激勵(lì)模式大全及利弊分析上市公司股權(quán)激勵(lì)種類利弊股票期權(quán)激勵(lì)模式股票期權(quán)模式是指股份公司賦予激勵(lì)對(duì)象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán)，具有這種選擇權(quán)的人，可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))購買公司一定數(shù)量的股票(此過程稱為行權(quán))，也可以放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。1、股票期權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)、降低委托—代理成本，將經(jīng)營者的報(bào)酬與公司的長期利益綁在一起，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使二者的利益緊密聯(lián)系起來。(2)、可以鎖定期權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，股票期權(quán)持有人不

股權(quán)激勵(lì)：用明天的錢，激勵(lì)今天的員工！(老板必讀)

股權(quán)激勵(lì)：用明天的錢，激勵(lì)今天的員工！(老板必讀)萬科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵(lì)，讓我們對(duì)股權(quán)激勵(lì)又有了新的認(rèn)識(shí)。越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，但是很多老板還心存顧慮，那么股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么呢？1股權(quán)激勵(lì)分的是增量而不是存量股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家把業(yè)績做大，做增量業(yè)績，通過一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績效的設(shè)置，來激勵(lì)經(jīng)理人為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，它對(duì)應(yīng)的是成長。股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存

股權(quán)激勵(lì)的“馬斯洛需求層次理論”

股權(quán)激勵(lì)的“馬斯洛需求層次理論”馬斯洛需求層次理論是人本主義科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這一理論問世后在人力資源、教育、企業(yè)薪酬制定等領(lǐng)域運(yùn)用廣泛，至今產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。股權(quán)激勵(lì)作為人力資源與投資銀行高度交叉的學(xué)科，同樣也有著與其適配的“馬斯洛需求層次”?；谶@一理論，作為主體的公司在